失敗事例から学ぶ、成功する組織の特徴とは？

「生産性を上げるためにツールを導入したのに、なぜ現場は使わないんだ？」

SFAの導入、AIの導入、商談解析ツールの導入——。
ここ数年で、営業組織に投資してきた方は多いはずです。

しかし、正直に振り返ったとき、その投資が営業組織の成果に直結していると、自信を持って言えるでしょうか。

現場に聞いても「忙しくて使う時間がない」「今のやり方が一番早い」と言う。

営業組織を強くしようと導入したはずが、数字は変わらず、ツールだけが残る。
気づけば、導入コストだけがかかり続けている状態です。

この状態を放置すると、次に新しいツールや施策を実行しても「どうせまた同じだ」と現場は動かなくなります。

上から押し付けられる施策への不信感が積み上がり、何をやっても定着しない組織になっていく——。
それが、多くの営業組織で起きている現実です。

本ウェビナーでは、失敗の構造を整理しながら、
成果を出している組織が実践している「設計と定着の型」を実際の支援事例をもとにご紹介します。

・なぜツール導入が定着しないのか、構造として言語化できるようになる
・自社のどこに問題があるかを特定できるようになる
・次に打つべき施策の優先順位が明確になる

「次の一手」を考えている方に、ぜひご参加いただければと思います。

【このような方におすすめです】

・ツール導入を進めてきたが、成果として説明できるものが少ないとお感じの方
・ツールは導入済みだが、現場への定着が進まず次の打ち手を探している方
・営業組織の改善を進めたいが、何から手をつければよいか優先順位が定まっていない方
・研修や勉強会では組織が変わらず、日常業務に根付く仕組みをお探しの方

＜開催概要＞

＜お申し込み＞